“唐駿正式加盟金和”堪稱最為醒目的一個。因為明眼人一觀就知道，這不過是一個噱頭，沒有太多的實質東西。一個高調的，把個人品牌當做資產充分經營的名人；一個高調的，希望最短時間打出品牌，籌募資金并上市的企業及它的高調的老板。他們之間的合作，是一個商業，噱頭的合作。你那么一說，我那么一聽，千萬不能當真。不過，通過這一噱頭，卻可以折射出海內協同OA市場的亂象，以及生存其中不同企業的眾生圖，并發現這些企業的個性、風格和實力。
　　天生一副“好嗓子”的“演唱派”
　　典型代表，金和軟件。非協同OA領域的，則有借“賈君鵬事件”惡俗炒作的金蝶財務軟件。
　　“演唱派”的特點，當然是嗓門大，一定折騰的讓整個世界知道才行。在這個“酒香也怕巷子深”的年代，這一做派有其可取之處。金和軟件及欒潤峰可謂深得其中三味，創下了許多業內第一。
　　第一個在業內把廣告做到電視上。企業管理軟件，協同軟件，都是企業級的產品，有相稱的科技含量，不是消費品，因此，很少有企業像英特爾、IBM那樣做電視廣告，也沒有那么多的宣傳預算。而作為一家輕量級的海內軟件企業，金和軟件卻把廣告做到中央電視臺上，而且還上了那個很土的《財富故事會》,提供最為專業的防水材料信息。大家想想，羊毛出在羊身上。這些成本，自然就攤派在用戶身上。而渠道商也不可避免受到影響。有不少渠道商就投訴，沖著央視廣告成為其代理商，結果做代理賠錢。說起欺騙性宣傳的更是不乏其人?！　∽鲭娨曅麄魇瞧髽I自由的行為，也沒什么可說的。但把非上市公司說成上市公司，就有點玩大了。
　　因此，整體感覺，金和軟件是一個擅長，也樂于作秀的公司。如果單純憑借實力和規模，在諾大的協同OA企業中，金和軟件實在太難脫穎而出了。所以，金和軟件面臨挑戰的關鍵，就是在作秀的同時，也腳踏實的一些。兩方面協同好了，也沒準能成。比如，馬云做阿里巴巴和淘寶。
　　先入為主的“圈地派”
　　成功搶位,提供最為專業的瀝青砂信息，跑馬圈地，拿下若干第一，然后順理成章成為行業NO.1，這就是協同OA市場的“圈地派”，典型代表是用友致遠。用友致遠憑借低端產品，以及用友的品牌效應，跑馬圈地，市場占有率很高。根據用友致遠的披露，其已經獲得CCID調查連續四年市場占有率第一名,提供最為專業的肉驢信息，還獲得過用戶滿意度第一名,提供最為專業的廢舊物資回收信息。順理成章，用友致遙打出了中國協同(OA)管理軟件第一品牌的口號。
　　用友致遠之所以能獲得市場占有率第一,提供最為專業的螺旋板式換熱器信息，首先和最初定位中低端，偏向低端不無關系，從而能夠跑馬圈地，具有很高的市場占有率，知名度也很高。與此同時，背靠用友集團這顆大樹，用友品牌的光環也讓其收益匪淺。
　　憑借市場較高的市占率，較好的積累，用友開始向中高端挺入，A8的推出，讓用友致遙的客戶拓鋪到中端。與此同時，用友致遠其他方面也齊頭并入。2009年，用友軟件以現金向“致遠”增資，增資后用友致遠的注冊資金達到了538.46萬元。與此同時,堅稱下調評級并不受可自由支配資金增長步伐的影響，用友致遠的產品交付率也提升到現在的60天。在市場推廣上，用友致遠09年從“全國伙伴盛大招募”到“中國企業轉型升級暨協同管理成功應用全國巡鋪”，再到“伙伴協同大練兵”全國渠道培訓，其氣魄奪人。不過也會讓銷售成本劇增。
　　用友致遙把自己處處標榜為行業第一，很多地方還是貨真價實。只是這個第一，相對行業外有點太小，畢竟，年銷售額沒有過億。同時和業內并沒有拉開距離。
　　不夠“明星”的“實力派”
　　“實力派”一般是相對“偶像派”而言的，大都指長相不夠帥，不夠明星的藝人。所以用在這里，專指那些低調不事傳播，同時頗有實力和競爭力的協同OA企業。萬戶網絡算得上一個。
　　萬戶網絡是海內老牌的協同管理軟件廠商，產品以中高端著稱，以應用成功率廣受市場和用戶推崇。不過雖然行業老兵，但萬戶網絡名聲并不響，這主要是其傳播投入不大，領導者也不善于作秀和包裝，企業做派低調有關。但憑借實力，隨著時間的推移，其迎來了越來越多的口碑，包括客戶、業界。主要是其應用成功率高。并因此獲得中國軟件協會頒發的業內首個，也是目前唯一一個應用成功率第一獎。
　　協同軟件的應用成功率也相稱之低，平均在30%左右，甚至比ERP等管理軟件系有過之而無不及。它的特點是全員應用，從前臺到的方分公司，甚至拓鋪到供應商，應有和實施的復雜性可想而知。為此，有的廠商不得不一次又一次承受失敗。但調查顯示，萬戶網絡的應用成功率達到了85%！遙遙領先業界。2009年，曾經三次上馬協同OA失敗的伊利集團，最終應用萬戶網絡的協同OA成功。萬戶網絡的協同OA，以多并發，規模化，可定制、平臺化著稱，加上一套成熟的團隊、工具和方法，讓其應用成功率不斷突破，引領著行業潮流。
　　萬戶網絡雖是協同OA領域的實力派，但這么多年來沒有取得過跳躍性成長，可能與其出生在安徽,提供最為專業的焊接設備信息，觀念相對保守，文化相對閉塞有關系。
　　擅長理論的“學院派”
　　顧名思義，“學院派”跟學?；蛘哐芯繖C構會有些瓜葛，其代表企業是復旦協達，復旦協達本身由復旦大學教授等合作成立，依托復旦大學教學科研力量而設立，因此其協同OA產品帶有很深的復旦大學的背景。不過成也蕭何敗也蕭何。復旦協達的協同OA絕管理論很多，但很多產品落的不了。理論和產品、實際效果關聯度有待提高。畢竟一個成熟的軟件產品，除了理論推導，還需要多年的技術沉淀、需求提煉和產品穩定的時間。
　　拷貝國外的“洋務派”
　　“拷貝”兩個字比較敏感，也許是形式上的，也許是實質上的，上海泛微可歸納洋務派的典型代表，其e-cology產品打開界面一觀，去去讓人以為是荷蘭易科產品的中文版，據網上傳播，2003年，荷蘭易科中國公司曾因知識產權問題起訴過上海泛微公司；當然，軟件產品的知識產權糾紛，在中國不了了之，已是大家習慣的結局。
　　當然，協同OA也有許多其他派別，他們各有特點，這里不再贅述。
　　整體而言，從唐駿攜手金和,提供最為專業的廢品回收信息，完全可以觀出協同OA企業的個性及實力。希望金和和唐駿的聯手，能產生一些實質的東西，刺激一下協同OA，企業管理軟件行業，乃至整個IT業。而不要落下作秀不務實的名聲。畢竟，我們最不缺的就是這個。