三、內涵與外延
　　在企業的發鋪過程中，內涵與外延是個相輔相成的關系,(http://www.ksjqdz.com,蘇州線束加工,線束加工),人才是事業之根本。內涵的做實是外延的基礎，外延是實現規模發鋪的必要條件。
　　內涵的核心是管理。挖掘內部潛力，優化內部流程，提高運行效率，保證經營效果，是管理的根本目標。一個好的企業，必須把現有的業務做好，才有活下去的基礎。上世紀短缺經濟時代的市場機遇和超高利潤，已經一去不返，未來企業的利潤來源，更主要的是靠企業的內部管理來實現。
　　外延是在內涵做實基礎上的擴張行為。企業沒有規模，就難以應對未來的低成本競爭。但是，無論是對現有裝置的擴能改造，還是對新入入領域的投入，都必須謹慎從事。通過外延的擴張，可以實現規模經營,(http://www.jscjfs.com,職業服裝,防寒服,工作服)，可以有效的提高產品的市場覆蓋率、占有率，并可以通過內涵的做實，實現規模經營下的低成本，入一步提高產品的競爭力。
　　我們知道，過去民營老板強烈的市場意識，敏銳獨到的眼光，成就了自己的事業；但同時也存在著明顯的自身缺陷，就是不太注意企業內部的規范管理。因此，民營企業不僅需要“眼睛緊盯市場”，還要把“功夫下在現場”，通過不斷的改良和優化，使企業成為行業的“精品”和“標桿”，也就有了競爭力。
　　管理是真功夫，要像農夫種的一樣，做扎扎實實的工作，對于外界流傳的各種各樣的管理方法和管理手段，要有篩選、鑒別的能力，不要被五花八門的管理新概念所蒙蔽,(http://www.lykaixuan.net,快速卷簾門,快速門)，要結合自己企業實際，逐步形成具有自身特色的管理套路。
　　 四、計劃與市場
　　前面說過，民營企業的市場意識是很強的，這也是國有企業所欠缺的地方。但是，在重視市場的同時，還必須重視企業經營計劃的管理，這一點需要向國有企業學習。規范的計劃管理，是企業走向成熟的標志。
　　現在很多的民營企業不重視經營計劃，有的甚至根本就沒有計劃這個概念。其實，這是做企業的大忌。市場像個妖艷的女人，對企業傳遞著太多的誘惑。而這樣的誘惑，去去是一種假象。如果不考慮自己的資源，不考慮自身的實力，對這樣的誘惑抵擋不住，往往會害了你的事業。所以，要重視自己的經營計劃。
　　這個計劃，是以年度為單位的，你要對年度內的經營目標、經營方針、經營策略進行全面規劃；為了達成企業的目標，就要對企業的人力資源、財力資源、組織資源等，進行認真籌劃。經營計劃可以有效防止因市場誘惑帶來的頭腦發暖和盲目擴張，可以統一全體員工的思想進而指引大家的行動。
　　另外，作為老板來講，對于企業的經營目標，光你自己清晰還不行，你要讓員工“心往一處想，勁去一處使”，你就要把自己的想法變成企業的想法，使企業的想法變成員工清晰的目標，那么經營計劃就可以起到這樣一個作用。只有這樣，大家才能與老板同心同德，緊緊跟隨，步步向前。
　　 五、投入與產出
　　社會的發鋪已經入入了一個理性時代。所謂理性，就是說在當今時代，無論是創業，還是發展，僅憑著滿腔的暖情和過人的膽量是不夠的，必須蘇醒地認識到“資本才有發言權”這個道理。無論是“創造機會，引導消費”的高科技企業，還是游蕩在低利潤傳統行業里的企業，企業拼的是資本，靠的實力。
　　講投入，我們必須改變過去的傳統思維模式。傳統意義上的“投入”，是專指固定資產的投入；而現在的投入概念，不僅僅指固定資產，更為重要的是人力資源的投入。為什么呢？很簡樸，現在企業的競爭，不僅僅是規模上的競爭，產品上的競爭，更主要的還是人才上的競爭。你有了好的項目，有了大的項目，卻沒有相應的人力資源與之匹配，那你也很難產生應得的利潤。
　　投入該如何操作,(http://www.dzpof.org,餐具消毒包裝袋,熱收縮包裝膜,POF收縮膜)？有著很多的說話，譬如“適時投入、快速產出&rdquo,(http://www.jyyy8.com,金屬剪切機,金屬打包機);，這是基于市場機遇的考慮；譬如說“少投入、多產出”，這是基于企業實力的考慮；譬如說“大投入、大產出”，這是基于企業規模的考慮。不管怎樣，都必須遵循市場導向這一根本原則。另外，還要考慮投入產出比，考慮投資歸收期，考慮投資效益。這些依據，來自于投資前期的充分論證，來自于實施過程的嚴格監控，來自于人力資源的統籌兼顧。否則，盲目的投入肯定是企業的災害。很多企業毀在了盲目投資擴張上，毀在了盲目多元化上。