當一些企業創業多少年仍在為生存掙扎時，當一些企業發展到一定規模后遭遇“天花板”徘徊不前時，而另一些企業則突飛猛入，一路高歌持續快速發鋪,提供詳細的污水處理設備資訊。蒙牛1999年雖是白手起家，但起點高，一開始就頻頻在乳業界掀起一系列另類作法，從目標倒推戰略到虛擬經營整合資源，從品質創新到第一品牌運作，只用短短七年時間，從乳業1000多家企業最后一名躋身前二位，年銷售額逾百億元，其間平均每年增長達190%。類似的企業還有海爾、聯想、新希望、娃哈哈、國美、百度等，國外的例子有微軟、戴爾、三星、沃爾瑪、星巴克等。

　　這些企業有一個共同特點，它們的成功，它們的快速發鋪，不止于一次二次，而是不斷的可持續的，其原因在于它們成功的創造一種新的、整體的、可持續快速成長的企業機制即跨越式企業。這種機制靠的不是一個二個的片面因素或片面策略，而是建立在不同尋常的企業綜合能力和系統結構之上的。

　　21世紀經濟的標志性特征之一是速度，跨越式企業將成為21世紀全球經濟界主導方式。

　　何為跨越式發展

　　企業跨越式發展簡樸講就是厚積薄發，同步搶先、一步到位。從定義上觀，跨越式發展指企業不斷創造性地開發新市場，并同步搶先在每個新市場一步到位的實現機會壟斷的方式。這里的“新市場”，包括新產品、新用戶、新區域。機會壟斷之含義，即由少數幾家領先企業占有與瓜分大部分市場份額。

　　換一種說法，跨越式戰略是企業通過一個產業的漸進跨越，快速獲得領先地位和生存空間；通過跨產業的漸進跨越，快速實現企業的最大潛力與最大價值。

　　“生存空間”指企業在當前及未來持續發展中所依賴的、足夠的、成本較低的、易獲得的資源來源和市場范圍，及對它們的支配性影響權力,提供詳細的后整理助劑資訊。

　　也就是說，企業通過組織一系列跨越式發展戰役，分步快跑（即“漸入跨越”），搶先地最大地集中行業有限的人、財、物資源及用戶消費和用戶忠誠，迅速成長為行業領導者，并構建一個可永續發展的、和諧的內外環境生態循環體系。

　　跨越式方法是一個系統，涉及九個方面（見下圖“企業跨越式發展理論模型”）。它包括：高端思維，搶先到位（即“提前并行”），滾動割據，啟動平臺，超值優勢,提供詳細的過濾器資訊，30：70資源整合法則，第一品牌，后現代企業，發展鏈。它們之間的關系是這樣的，“高端思維”系跨越式發展的核心文化力量，“搶先到位”是總原則，“滾動割據”為總運作方法，“啟動平臺” “超值優勢”“30：70資源整合法則”“第一品牌”“后現代企業”則是實現搶先到位或滾動割據的五大關鍵驅動因素。而只有當以上策略轉化落實到跨越式企業所特有的一種能力結構即“發展鏈”上，跨越式發展才會成為現實。發展鏈是一種以持續快速發展為導向的能力系統，由戰略領導、要素經營、價值經營三個子系統構成。

　　這九大方法，要求企業在戰略、企業文化、產權制度、管理系統、人力資源開發管理、融（投）資、營銷、業務流程與流程管理、績效（運營）管理等多個專業領域，按照跨越式原則進行變革和創新。

　　跨越式發展理論不僅是一個完整體系，而且在以上提及的多個專業范疇，分別形成了多種具有跨越式特點的分支新理論。

　　如何衡量跨越式發展

　　快速搶占競爭壟斷的位

　　企業在每個發展區域及最終在行業中，用最短時間、最快速度，達到競爭壟斷地位的市場占有率、顧客占有率、效益及顧客滿意度。

　　趕超速度

　　趕超速度指后入企業的年均增長值大于前列企業年均增長值。增長值，即企業年度業績如銷售量、收入、利潤超過上年度業績的增長部分。

　　企業各個成長階段超速增長底線標準（此標準來自海內外200多家跨越式企業長期調查增長統計數據，可作為參考性標準）

　　年銷售額1000萬美元內,人才挽留的方向不明，年均增長率160%。

　　年銷售額1000萬~1億美元內,提供詳細的吸塑資訊，年均增長率80%。

　　年銷售規模1億元～20億美元內，年均增長率40%。

　　年銷售規模20億元～150億美元內，年均增長率25%。

　　年銷售規模150億元～300億美元內，年均增長率20%,提供詳細的前處理助劑資訊。

　　年銷售規模300億元～600億美元內，年均增長率15%。

　　年銷售600億美元以上，年均增長率10%。

　　平衡快與好、快與穩的矛盾

　　樂百氏曾經騰飛過，但由于沒有從文化、戰略、資源、能力的根本上構建跨越式機制,提供詳細的淬火爐資訊，因此長期匍匐在十幾億年銷售水平上,提供詳細的試驗箱資訊，停滯不前。而一同起步的對手娃哈哈憑借制度變革、資本擴張、產品創新、品牌創新，不斷突破、不斷快跑，如今已達130億元年銷售規模。房地產業“黑馬”順馳的挫折，則是快而不穩的爆炸式增長典型，其問題在于冒進失衡。

　　加快企業成長速度就要面臨如何處理好快與好、快與穩的矛盾。要么快而不好、快而不穩；要么好而不快、穩而不快，是不少傳統企業常常遇到的突出問題。好而不快為什么也是一個問題呢？一方面當面臨機遇時不能獲得最大利益，另一方面當危機（如遇上強盛競爭者的直接攻擊）降臨時因為不夠強盛而無力抵擋。我們將傳統的各種發展模式與跨越式發展按快與好、快與穩的標準進行比較，將會發現跨越式戰略方法是解決這兩個矛盾的最佳選擇。見圖二。

　　在企業發展模式比較中設置兩組衡量維度，一組是銷售增長速度（增長率），另一組是綜合發鋪水平。綜合發展水平包括效果層面如利潤、經濟增加值的增長率及顧客滿意度等指標，還有內部因素如流程、技術、人力資源、制度、戰略、文化等競爭力指標。

　　按以上兩個維度對企業發展狀況進行分析，可以分出7種類型：跨越式，匍匐式,提供詳細的迷你摩托車資訊，分散增長，爆炸式增長,提供詳細的合金銑刀資訊，投資膨脹，保守，落后。傳統企業發展模式逃避不了快而不好、好而不快、不快不好的幾種困境。只有跨越式企業才能掙脫這種宿命，實現又快又好的可持續發展。