二、搞好“軟、硬”兩個環境，留住企業需要的人才
首先必須明確一個觀念，我們修造企業需要的人才不一定是
最好的人才,(http://www.anlongex.com,防爆控制柜,正壓柜,防爆空調)，但必須是最合適的人才。
人才流失，是國有企業當前面臨的一個帶有普遍性的難題，
構筑人才高的是省公司的戰略目標。我們當然應該圍繞這一戰略目標，建立自己的人才儲備，但是，引入人才不是目的，用好人才留住人才才是根本，為了能夠實現這個根本，我們應該努力搞好企業的軟硬兩個方面的環境，為用好人才留住人才創造良好的條件。
1、建立合理的有競爭力的分配機制，留住需要的人才。經過幾年的改革，省電系統的分配機制正在向按勞、按資、按知分配的目標邁入，從崗位技能工資到即將實行的薪點工資，其間對員工的激勵作用日趨明顯，內部專家制的實行，也開始體現出對知識和人才作用的重視，這里的關鍵是實行真正的績效考核，這是發揮杠桿作用的基礎和前提，同時，也是激勵人才充分發揮自己的智慧才智的重要環節。為人才提供有競爭力的報酬，讓能者多得，這是留住有用人才的必要條件。
2、建立科學的管理制度，創造有利于人才成長的工作環境，以人為本，是中央提出的全面建設小康社會的一項重要方針，就企業而言，以人為本，同樣要落實到詳細的管理制度上，要創造一種能使每一位員工都能最大限度發揮作用的制度環境，在使用、培養、考核、選拔、定薪、獎勵、約束、淘汰等各個方面，都能夠體現出制度的公平性和合理性，讓人才有用武之的，用好人才給他們以機會和舞臺，讓他們在發揮個人智慧才智的同時，達到與企業雙贏的目標。
好的制度不僅要有好的“入口”，借以吸引合適的人才，而且還應有好的“出口”，即能夠讓那些不合適企業發鋪需要的人才順利流出，這也是“以人為本”在企業管理制度上的體現，一個企業是否有吸引力，除了企業的規模、效益、制度、發展方向、薪酬待遇等等因素以外，還有一個去去被我們所忽視的因素，在一定的條件下,優化財政結構，說不定倒能發揮出乎意料的作用。那就是它對想離去的人才從不設置任何人為的障礙加以挽留，其實對企業而言，要試圖控制人才的離去已經不太可能了，如果企業注意人才發鋪并建立了相應良好的制度，那么，可能今天走了一個，明天又來了一批。
3、創建先入的企業文化環境，留住人才的心
要留住員工的心，企業還要注意滿意人的精神要求，注重培養員工歸屬感和認同感,(http://www.cnxdf.net,廚房垃圾處理器,食物垃圾處理器)，良好的企業文化對人才有引導、約束和激勵作用，它強調以企業精神，企業理念和共同的價值觀凝結人心，通過營造良好的人文環境和氛圍來吸引人、留住人。以此增強企業的凝結力，增強人才的歸屬感，促進工作績效的提升。
企業環境是否吸引人，不僅是指辦公場所辦公條件等硬環境，更是指企業精神，企業理念，價值取向以及領導風格等因素構成的企業文化軟環境能否得到員工的認同，應該觀到，良好的企業環境不僅能夠留住人才，而且能夠吸引更多的優秀人才的加盟。
三、加強對人力資源的管理和開發，構筑具有修造企業特色的人才高地
目前，我們修造企業人均收入偏低，想靠待遇留人，兌現很難，基于這種情況，我們一方面要全力打拼，不斷提高企業效益和職工收入水平，增強待遇留人的競爭力，另一方面，也要緊密結合修造企業的特點，從本單位人事管理的實際出發，著重抓好以下幾方面工作。
1、能夠為我所用的人才才是我需要的人才，能夠留得住的人才才是我想要的人才，要善于發現此類人才，不要一味地貪大求全，這就要有識才之道，要樹立尊重知識，尊重人才。科技是第一生產力的觀念，真正從思想上重視人才的開發、培養、考核、使用和管理，作為黨委和人事管理部門，要當好伯樂，通過科學的規范的公開、公正的人才開發制度和程序，讓那些企業急需的人才能夠脫穎而出，為我所用。要明確這樣一個人才觀念，即人才的準確開發和使用,(http://www.zj-tyjd.com,液壓旋鉚機,儲能點焊機,交流點焊機)，是企業最重要的效益，而人才的埋沒則是企業資源的最大浪費。
2、不拘一格多渠道開發使用人才，提高用人的透明度，人才資源是企業最可寶貴的資源，要通過不懈的努力來開發和利用它。幾年來，我們幾次通過全廠性公開招聘的形式來充實企業管理層骨干隊伍,(http://www.hbdlcj.com,采煤機電纜,船用電纜)。實踐證明，這是一個好辦法，一些原來默默無聞的人才通過這種方式，走上了更能發揮作用的合適崗位。而且得到了企業員工的廣泛認可，這是很不容易的。還要注意的一點是，在招聘過程中，要有戰略眼光，立足于今天，著眼于明天，不僅要瞅到人才的已有成績，更應觀到他的基本素質、發鋪潛力和培養價值，從而逐步的構筑起我們自己的人才高地和人才儲備。
3、要揚長避短，用人所能，要創造機會。這里所說的機會不能僅僅理解為是用人的機會，更應該理解為是用人所能的機會，讓企業里的員工都能有一個合適的崗位，讓他們干有所能，用有所長，揚長避短，人絕其才。例如：今年我廠開始實施的三支人才隊伍建設的措施，一是內部技師隊伍；二是內部專家隊伍；三是中層管理人員隊伍的建設，分別制定三種人才的崗位標準，上崗條件，通過公開招聘、考核、公示后上崗為人絕其才，用好人才搭建了一個新的平臺。只有用好人才，才能吸引更多的人才。如果現有的人才都想走,(http://www.dyqtmd.com,東陽木雕,古典家具)，那么引進的人才也待不長，對人才不要苛求，誰也不是十全十美的，古今中外無數成功的范例表明，只要把人的長處充分用好，同時，抑住他的短處，讓每個人都去做他喜歡做而又能做好的事，那么，你的用人之道就是成功的。