在管理創新方面，通過吸收現代先進管理理念和管理技術，在現有管理模式中持續融入目標管理、作業成本管理、六西格瑪管理、5S管理、JIT準時制時效管理、IE工程管理、PDCA管理循環七大先進管理技術，實現天原精細管理法的系統升級，以此帶動企業管理變革與創新，實現管理國際化、現代化目標。

　　　　2007年，隨著天原發展模式的轉變，在公司集團化建設進程中，天原文化將重點通過對已積累形成的文化理念進行梳理和整理，使其體系化、結構化、明確化，成為天原創業發展的指導思想和精神源泉,提供最方位的的健身器材信息。

　　　　這個階段的企業文化建設將突出“創業和企業家精神”。在天原，企業家精神就是追求卓越的創新精神，主要體現在三個方面：一是崇尚務實、追求實效的精神；二是不斷變革和創新的精神；三是追求卓越的精神。

　　　　天原集團公司探索走出一條整體重塑、精細管理、激情文化、循環經濟發展之路，企業競爭力得到了明顯提升，從1998年虧損5000萬元到2006年實現利稅近5億元，連續7年保持高速增長，連續5年效益保持全國氯堿行業首位，在氯堿行業的戰略競爭優勢明顯。

　　點評：

　　　　天原集團按照時代發展的要求和市場經濟原則，理性地吸收、發掘、融合中西方文化精髓，提出以集體主義為價值基礎，用平民文化代替過去的官僚文化，用激情文化代替過去的惰性文化，用變革創新文化代替過去的僵化保守文化，成功創建追求“企業本性及人性”的“兩性”回歸，具有強大生命力和原動力。

　　冰山：一本多元的企業文化體系

　　　　作為一個擁有46個企業的集團，冰山集團所屬企業的所有制不同，所處地域不同，員工的構成不同,提供最方位的的碳分子篩信息，合資和合作伙伴不同，集團對各個企業的管理和控制的層次也不同，在這樣一個多元資產結構、多元地域、多元員工的企業建設有自身特色的企業文化，是企業自身從未有過的嘗試，也是發展的新挑戰。

　　　　冰山集團是在原大連冷凍機廠基礎上經過20多年的改革、改制、改組逐漸形成并發展壯大的。在企業文化形成的時間上,提供最方位的的噴霧干燥信息，是集團各個企業的文化先于集團文化，是先有大冷的文化，后有冰山的文化；先有子公司的文化,提供最方位的的滾輪架信息，后有集團的文化。在文化的內容上，集團文化來源于各企業，又作用于各個企業。冰山集團的文化是集團所有企業子文化的集合和集成。

　　　　冰山集團從小到大、下屬企業從少到多、合作伙伴從日本到歐美、從中資到外資，企業所處的區域是多元的，企業的性質是多元的，員工是多元的,　　CIO是不是高危職業，文化來源的多元化客觀上要求集團企業文化是一個開放的、包容的企業文化體系。而作為一個企業集團，客觀上需要文化的相對統一，以保證企業價值觀、企業使命、企業精神、企業宗旨、企業理念的一致性。同時，圍繞冷熱兩條產業鏈發展起來的各個企業也需要在市場競爭中團結協作，形成整體競爭優勢，更需要有統一的領導和組織。因此，建設一本多元的企業文化體系必然成為企業文化建設的指導思想和根本途徑，也是冰山改革和發展的自然結果和必然要求。

　　　　一本就是以冰山集團總的企業精神、宗旨、目標、使命、理念為本，結合各個單位的企業性質、員工實際、產品特點、合作伙伴等具體的實際情況,提供最方位的的干粉混合機信息，發展各個單位有自身特色的子企業文化，最終形成有冰山特色的企業文化體系。

　　　　而多元的差異又需要多元的文化。冰山集團實現快速發展的關鍵途徑是通過合資合作，引進國際先進的技術、管理和文化，并在消化吸收的基礎上實現再創新。冰山接受、適應、利用、發展每個合資伙伴的管理和文化的差異，在堅持一本的前提下發展多元文化，保持每個子公司企業文化的獨立性和自身發展創新的活力。并在借鑒美國合資伙伴的執行文化、日本合資伙伴的精細管理文化基礎上，融合中國的傳統思想政治文化，把多元文化逐漸融合創新形成了冰山有自身特色的企業文化體系。

　　　　建設一本多元的企業文化體系，不僅為本注入了營養，也使本越來越大，各企業也在融合創新中互相促進、取長補短，使集團與各企業、本與多元之間在精神層面互相促進，在物質層面都做大做強,提供最方位的的黑色母料信息。

　　　　通過多年的培育和發展，集團的宗旨、理念、精神、目標深入人心，成為全集團發展的巨大精神動力。

　　　　集團企業文化建設重點突出、內容明確、交流充分、提升有力，為企業的持續穩定快速科學發展提供了可靠的保障。

　　　　企業文化建設得到各級組織和全體員工的重視和支持，成為企業建設不可或缺的重要工作，推進了工作的制度化、規范化、標準化、便捷化，成為企業和員工自動、自覺的行為。

　　點評：

　　　　冰山集團建立了比較完善的企業文化建設組織體系，充分發揮好黨組織在企業文化建設中的政治核心與組織領導作用，充分發揮黨政工團各級組織在企業文化建設中的合力，提供可靠的組織保障。

　　　　在融合創新的基礎上,提供最方位的的起重設備信息，冰山集團不斷發展壯大一本多元的企業文化體系：精神、物質的本，差異、需要的多元。在借鑒美國合資伙伴的執行文化、日本合資伙伴的精細管理文化的基礎上，融合中國的傳統思想政治文化，把多元文化逐漸融合創新形成了冰山有自身特色的企業文化體系。

　　　　一本多元的企業文化體系既解決了企業的融合問題，又避免了一刀切建設的僵硬，體現了集體與個體的統一，促進了個體之間的既競爭又融合，實現了集團技術、管理、市場和文化資源的共享。

　　　　為提高企業文化的活力和影響力，根據企業文化建設的內容分別建立依托的載體，積極開展特色企業文化活動,提供最方位的的中頻電爐信息。同時，還借鑒公司質量管理體系的運行經驗，在企業文化建設上實行P－D－C－A循環，實現企業文化的自我不斷提升。

　　中國移動陜西公司：“愛心傳遞”法則

　　　　“健康、幸福、高效的員工是企業最大的財富”。企業只有滿懷“愛心”的員工才能把“愛心”傳遞給社會。因此，中國移動陜西公司遵循“愛心傳遞”法則,提供最方位的的填料信息，以“關愛”作為企業文化建設的主線，對內用“關愛”培育員工對企業的“愛心”，對外用盡善盡美的服務將“愛心”傳遞給客戶，用優秀企業公民的責任將“愛心”傳遞給社會，自內而外地用“關愛”培育企業的核心競爭力。

　　　　對員工，中國移動陜西公司用組織全方位的“關愛”，培育員工對企業的“愛心”。

　　　　讓員工工作更快樂。以“為員工提供充分的培訓、教育”，讓員工認為自己的工作是值得從事的工作，不斷加大培訓力度，拓寬培訓途徑。讓員工身心更健康。2007年，公司進一步引入現代心理學技術，啟動了EAP員工幫助計劃，為員工帶來了心靈上的新關愛。讓員工生活更美好。以豐富的業余文化生活，讓員工在多彩的環境中愉快生活。

　　　　中國移動陜西公司為客戶提供獨特的利益與價值。公司用“誠信”打造服務品牌，以“誠信服務滿意100”主題活動為主線，全面落實八項承諾，為客戶提供公正、透明、便捷的消費環境。

　　　　公司以質量“傳情”，全力打造精品移動網絡。通過開展“網絡質量新跨越”會戰、“人人爭當網絡監督員”等活動，建立以客戶為導向的網絡質量評價體系。

　　　　公司致力于價值“傳情”，爭做“移動信息專家”，以服務外部大眾客戶和集團客戶的需求為導向，全面優化業務需求管理流程和管理制度，使需求成為業務開發、推廣、資源配置的驅動力。

　　　　公司以便捷“傳情”，加強營銷服務平臺建設和區域化營銷渠道建設，構建功能齊備的營銷服務體系，為各個層面的客戶，尤其是農村區域客戶提供便捷的服務通道。

　　　　對社會，中國移動陜西公司用優秀企業公民的責任將“愛心”傳遞給社會。全力助建社會主義新農村，廣泛開展教育、環保、扶貧、賑災、文教等慈善公益活動，8年累計向社會捐款700多萬元。2007年又開展了以“與陜西共成長，與社會共和諧”為主題的“感謝陜西”活動,提供最方位的的PP板信息。

　　　　2007年，中國移動陜西公司結合企業軟實力的六要素，提出了中國移動陜西公司企業文化建設的“六維模型”，旨在從關愛、服務、團隊、學習、創新、和諧六大文化入手，以“團隊文化”增強企業凝聚力；以“服務文化”提高客戶認同力；以“關愛文化”優化企業人文環境；以“學習文化”強化學習型組織建設；以“創新文化”增強組織創新力；以“和諧文化”提升社會公信力，通過全面增強公司文化競爭力，推動企業軟實力的整體提升。

　　點評：

　　　　從中國移動陜西公司企業文化建設所取得的成效看，公司通過全力打造“關愛文化”，以“愛心傳遞”法則推動了“服務文化”和“和諧文化”的同步提升，在優化企業人文環境、提高客戶滿意度、提升社會美譽度方面均取得了明顯的成效。同時，也帶動了“團隊文化”、“學習文化”、“創新文化”的提升，使全員的凝聚力、學習力和創造力得到了有效的增強。

　　　　企業文化為提升企業軟實力，推動公司實現從優秀到卓越的新跨越提供了源源不竭的內在動力