，中國企業只要是想“做大做強“就一定會失敗。
我們大的民營企業越做越像國營企業，唯一差別就是資本的國有和私有，但做法和思維基本上沒差別。
如何找到好的項目？如何找到錢？這兩個思維代表了中國所有企業家的心態，可是現在的中國企業已經不是投資、融資的時代。 10月18日下午，廣州雅居樂南湖半島。因公布退出為仰融案擔任獨立第三方而倍受***關注的郎咸平教授再次出現在由《贏周刊》和廣州市工商局私營企業協會主辦的“粵商名流與郎咸平南湖論劍“活動上。
一上講臺，郎咸平首先表示理解民營企業家的惶恐與緊張，想把企業做大做強的急切心理；話鋒一轉，拋出極其犀利的一句：“中國民企如要做大做強，只會造成悲劇！“一千多名來自廣州以及珠三角各地企業界聽眾一片嘩然！ 郎咸平有自己的一套***。北京控股、華潤團體再次成為刀下例證，郎以對財務數據的縝密分析反復論證了“營業額的上升的同時凈利潤的下降“的結論。
對于郎咸平的言論，有人擊節叫好，有人憤怒，有人惶惑，也有人以為“不必太過認真“.無論如何，在一個主流社會習慣謹言慎行的環境下，郎咸平指名道姓、盡不隱諱的批評作風殊屬異類，打開了國人的耳蓋。而他在“匕首投槍“一番之后也會正色道：“我的罵不是謾罵，是想罵醒他們，是想讓中國經濟的騰飛。“人們很輕易將郎咸平與***聯想到一起。然而郎咸平談起張五常卻是毫不客氣，指稱張五常“三十年沒有做過學術研究，談及國家政策，他是胡言亂語，二我是建設性的。“ 郎坦言，整個亞洲地區目前只有四個華人排上了《世界經濟學家名人錄》：林毅夫、陳家強、陳家洛，“還有我“.而他最尊崇的學者則是：厲以寧、蕭灼基和吳敬璉，“由于他們才是真正有勇氣的學者！“ ――編者
做大做強即是走向絕看在我來之前，大會把提綱交到我的手中，同時有相當多的題目，我反復地仿佛地看了幾遍。在所提及的題目當中，我深刻地感受到民營企業家的惶恐不安與猶豫。
我個人以為企業經營的決策和方式并不算問題，問題在于我們的民族在具備一定的創造力后，你再問他們預備怎么做企業，每一個人都會告訴你：我要做大做強。我敢說：這是不可能的。沒有哪一個民營企業能夠做大做強的，不但舉不出成功企業的例子，也算那么兩三家跨進了那個跑道，能不能做成功還不知道,提供最全面的超聲波清洗機資訊。
目前我們的經營環境是一種怎樣的經營狀況呢？可以用三句話來概括：政府的金融政策走勢飄忽不定；美國對于中國企業態度捉摸不定；企業家對做大做強的理念領悟不深。 舉一個北京控股的例子，他的主席衣錫群在年報上這樣講：北京控股未來的使命是做大做強。另外一個例子是香港華潤集團，有次我往那演講，他的副董事長寧高寧當時講了這樣一句話：我現在沒有時間打高爾夫，我很忙，我做要華潤集團的重組。我就對他們說：沒有希望了，不要再試了。只要有這種想法就一定會失敗。
我們可以看著數據說話。北京控股從1998年開始做到2002年，總資產從150億做到200多億。在這幾年北京控股總共收購或合資了47個項目，總資產增加了50%，而總資產的回報率從4%下降到2.1%.華潤集團在1997開始，總資產從200億增加到600億，是全中國所謂最多的多元化企業，當你發現他的總資產成倍上升的時候，他的總資產回報率卻是成倍的下降。這個就是做大做強的必然下場。
每個企業都逃脫不了上帝的詛咒，中國企業只要是想做大做強就一定會失敗。北京控股做得最差的兩個行業是啤酒和零售，我很好奇地想知道這些企業家到底出了什么問題，有時也想找他們談話，但是被各種理由拒絕，我們只有通過財務數據來做分析。
我把啤酒和零售的數據單獨劃出來，發現兩者的營業總收進直線上升，而凈利潤卻是非常平穩的下滑。那么，營業額的上升和凈利潤的下滑究竟是什么原因呢？是本錢的進步。
回頭看華潤的萬佳超市零售和啤酒也是一樣的問題，也是營業額的不斷上升而凈利潤希奇地下滑。再回頭看，華潤的萬佳超市最近收購的紅紅火火，萬佳超市負債率 78%，而香港的超市均勻負債率是12%，利潤率也是遠遠的低于香港超市。華潤的雪花啤酒也是利潤處于下滑階段，這一階段出現什么問題呢？為什么這幾大企業有類似的通病？ 青島啤酒前老總彭作義講了句自以為是的名言：今天的企業不是大吃小，而是快吃慢。我認為是胡言亂語。國營企業老板和民營企業老板都有一樣的通病，總覺得自己講的每一句話都是對的，屬下的人把他的話當成至理名言貼在年報上，對每個人***。假如你往問海爾的老總：別人把你當神看，你有什么感覺？他會說：我不是嗎？
企業擴張多是廢品收購 青島啤酒前老總彭作義在2001年游泳淹死以前，從1993年到2001年為止總共收購了43家啤酒廠。但是，青島啤酒的下場和北京控股的燕京、華潤的雪花啤酒是一樣的。 我用數據來分析，他的資本設備未使用率從1993年的2%增加到2001年的38%，也是說所收購的38%設備沒有使用，而凈資產的回報率從1993年的12%下降到2001的3.2%，假如把曲線劃出來，你會發現企業營業額在上升,提供最全面的針型閥資訊，凈利潤在逐漸下降。很多企業都不做本錢抑制，即是想做大做強。而這三家啤酒廠所收購的百余家啤酒廠，其中破產的占58%，經營績效不好的占35%，真正好的啤酒廠只有3%，也就是百分之九十幾都是爛廠。 為什么要收購這些爛的啤酒廠呢？為什么不收購一些好的呢？當我直問北京控股衣總的時候，他的答復讓我震動，他說：哪有那么多的好企業讓我收購，我想把企業做大做強就只有收購一些壞廠。 他們的想法很簡單，要做大做強就必須收購很多的企業，然后把它們重組好，由于我有資本。假如你有這樣的想法的話，就會跟燕京、雪花、青島啤酒下場一樣。三大啤酒廠所收購的這些破產企業，到最后帶來的是極大的改造本錢，企業要發相當多的精力在改造成本上。北控投資在啤酒廠的38%資本是用于改造啤酒廠，這是一個多么大的成本上升。即使說你花了那么錢去改造所收購的啤酒廠，但是你就一定能做的好嗎？也許做到最后的結果就是中國企業做不大做不強。 企業使命該是精益求精 我們大的民營企業越做越像國營企業，唯一差別就是資本的國有和私有，但做法和思維基本上沒差別。交易所幾個大老板跟我講過同樣的問題，很多小的上市公司壓力非常的大，所以寧高寧喊出這樣的口號：在多元化的基礎下做專業化。上海實業的李明方業說道：我們在有限的多元化的基礎上追求專業化。因為他們發現一個企業做成多元化經營以后，它的每個子企業都是專業的對手。北京控股、華潤和青島啤酒資本這么雄厚，資產這么龐大，他們都沒有措施起死回生。這對于那些小企業來說，更是無比的艱難。因為中國已經走到了一個瓶頸階段，還是用過往的思維來對企業做出判定。中國企業家目前主要就想兩件事：如何找到好的項目？如何找到錢？這兩個思維代表了中國所有企業家的心態，可是現在的中國企業已經不是投資、融資的時代。做過項目的人就了解，項目是再怎么找都沒有用。中國企業走到這一步，整個思維要發生改變。未來企業的不能做大做強，而是要精益求精。做不大是最好，中國企業除非碰到很好的機遇，否則沒有做大的可能性。 有這樣一個案例：上海實業老總李明方，他本來想收購香港的一家南洋酒店，在收購之前他與中小股民、區經理做大批的溝通，結果強烈的回應不好，兩大原因，一是股權太薄，二是現金投進太大，這些會讓上海實業陷進困境，最后決定不投資。那他做什么呢？他去做半導體和醫藥。他總共收購了兩家藥廠，上海實業聯合和上海醫藥，收購之后營業額穩定上升，更難得的是凈利潤也是穩步上升。由于上海實業抱著精益求精的想法，沒有做大做強的概念，從而使得上海實業的股價在某一個階段穩步上升，經營績效也是如此，這對于一個國企來說是非常難得的。 國營企業的這種做大做強的思維，股票市場是如何看待的呢？中國國營企業價值結構的市盈率是遠遠的低于國際市場的平均。中石油、中石化工、中海油三家公司在紐約證券所上市，他們的市盈率平均是8，而國外同行的市盈率是25.有沒有哪家企業能夠讓股票市場刮目相看的？沒有。因為他們從不在乎股市的看法，一直都是我行我素,提供最全面的電動觀光車資訊，在股票市場反映很負面的情況下仍去投資收購,提供最全面的勞保鞋資訊，還認為這是長遠規劃。 北京控股就是收購一些破產的啤酒廠來作為長遠規劃，華潤也是同樣的事。這種過錯的思維不僅存在于啤酒，同時也存在于其它的行業，包含百貨業。我們永遠看不到國營企業因為績效不好而貸款投資努力改變現狀的，再走下一步的，所看到的是一再的投資。做大的理念會造成極大的悲劇。 青島啤酒總裁金志國上任后，他就不再投資了，從2001年到 2003年只做了兩次投資，每一次投資股票都大幅度上升。他放棄了一般企業做大做強的想法，轉向精益求精。他做了很多事情，比如說建立咨詢系統和物流系統，做的非常的成功，整個物流給公司非常大的價值,提供最全面的折彎機資訊，運輸成本降低2/3.可以說，從2001開始,提供最全面的起重設備資訊，青島啤酒雷厲風行，精益求精，中途還放棄了三家經營效益不好的啤酒廠的股權。對于效益好的啤酒廠則是增加股權，效益不好則是降低股權。 一個企業的毛病不是有沒有投資機會，即使有非常好的投資機會，企業不能精益求精的話，結果還是悲慘的。而且以青島啤酒來看，他們所做的這些事情在我們看來是小打小鬧的東西，既不是投資又不是融資，正是這些小事情使得青島啤酒股價從2001年的1元上升到2003年的8元。這種思維就是精益求精的思維。我們沒必要先走做大做強這一步，然后再向精益求精發展，我們完全可以一步到位。做大做強過錯思維會把企業家帶入一個無法想象的困境。
等待成就企業家 一個大企業是在某一種特殊的機緣下成就的。一個企業家要做到耐心地等待是最艱難的，一個企業什么時候垮臺？就從他開始投資就垮臺。我們民營企業的成功是把握了一個專業的切入點，而后碰到一個很好的機遇，所以整個經濟就上去了。有了這些使得你成為企業的奇才，擁有幾千萬的資產，但是當你要再往下走的話，你會發現幸運之神不再光顧你。 中國本年的經濟長大率是11%，去年是7.8%，是各種各式的過錯投資所積累起來的經濟增長。我們所面臨的環境是中國有太多的投資，太多太多低水平的投資。在這種低水平投資的環境下再去投資、去融資，永遠都做不好，下場一定是悲慘的。假如一個企業已經走到低水平投資、重復投資這一步，接下來怎么辦？而且對于政府的態度弄不清楚，甚至對于一個簡單的中美匯率也是懵懵懂懂。對外在環境所知未幾，這是國營企業家、民營企業家面臨的最嚴重的挑戰。以往的機會不可能再復制了，每個企業家都要在這種嚴重的形式下做出抉擇。 我認為在一個投資過度的時代，我們要有一個長遠的規劃,提供最全面的干粉混合機資訊。中國未來的民營企業想要盡快做大做強的話，就必須盡快做產業整合，把所有投資、融資徹底地忘掉。在不投資、不融資的情況下怎么生存？那就是產業整合,提供最全面的健身器材資訊。或許有人會問：產業整合也需要融資的？但是你相信我，好的產業整合計劃是不怕找不到錢的。
什么是產業整合呢？有一家民營做了這么幾件事情，我認為是值得引薦的。重慶有家最大的國營嘉陵摩托車，嘉陵摩托車的生產程序非常簡單，把零配件分給各個小工廠來做，各個零件做好之后交回來組裝。買了幾年下來之后，這20個承包商也找彼此做同樣的事情。忽然之間，重慶多了十幾家品牌摩托車廠，而且品質是一模一樣的。在這種情況下任憑你再有能力，如果你去投資摩托車的話，哪有成功的希望。結果那個民營企業就做了一個產業整合，把所有的摩托車廠一并收購變成一家車廠，同一售價，從而賺取了大批的利潤。
無知是企業生存環境中的最大罪惡 現在我已經退出仰融第三方，在SOHU網站上寫了篇5千字的文章，網友幾乎寫了2千條評論，但是被SOHU刪掉了1600條，剩下的都是罵我的，罵的我那些人都是痛心疾首似的。 本日的我們司法界以什么思維來看待美國國內法的判案呢？對于仰融在美國控告遼寧省政府。當我寫那篇文章的時候是非常的痛心。 我們法制磚家說：仰融屬于經濟嫌疑犯，先拘捕再說。美國沒有“經濟嫌疑犯“這個定義。仰融控告自己損失6.9億美金，這個不重要，但是還有27.6億美金罰金，也就是說遼寧省每個百姓可能要分攤700元人民幣。 現在國內的很多專家認為：美國有什么了不起的，美國判了案，我們不執行。可是一旦判案，遼寧省出口到全世界102個國家的外貿和外匯將有可能全部被美國政府扣押。這個案子如果根據最壞的情況來考慮的話，那就是無辜的百姓將每人分攤7百人民幣，遼寧省外貿徹底被毀滅。 本日你可以批評仰融不應該在美國控股，使得國家遭受巨大的損傷,提供最全面的污水處理設備資訊，因此我才沒有出任第三方，也不贊成他的做法。如果那個控訴案真的成功的話，并不可悲，可悲的是無知，還不相信這個事實，甚至還有人認為可以利用外交斡旋的手段解決。民營企業家對未來的恐懼來自所處環境中某些人對事情的無知，無知是個罪惡，無知使得很多官員棄問題不顧。 我為什么要提出以錢贖罪的方法解決民企原罪問題？因為美國的司法系統是值得參照的，美國證券會抓到證券違規者的時候，98%的案件都是私了。第一：司法系統無法承擔如此多的控訴案，私了是省錢、省力，怎么私了？比如說抓到一個內幕交易者，你可以上法庭打官司，但是他會告訴你一句話：只要你認罪，就可以不上法庭，而且不列入犯罪記錄，交錢認錯。所以在美國被證券會抓到的人都是馬上交錢認錯，證券會就不管了。不要忘了民營企業家的貢獻在于他的創造力，如果企業成功的話可以給社會帶來巨大的財富，在刑事案件眼前，根據美國人的思維，應該給他們一個機會，不要人頭落地，以創造更大的財富為條件。 本日是個小課題，我為什么要東罵西罵，因為在我文章的最后一句話是：至少我曾經努力過。經過仰融事件之后,科技的聯想，我必須告訴大家一個新的觀念，中國百姓的一個特殊心態在各地表露無疑，那就是追求卓越的心態。（劉曉慶現在非常的低調，民營企業家不低調不行），以我對中國司法的了解,提供最全面的PP板資訊，我相信明天會更好。