福。 本人從一九九七年至今,一直在溫州民營企業擔任中高層管理職務,現將一些個人對私營企業的看法與各位分享。
溫州私營經濟名聞天下,企業家敢拼敢闖的精神與膽識為世人欣佩。筆者接觸了眾多的溫州私營老板,他們其中一些人身上的缺點也是顯而易見的,同時也制約了企業的進一步發展。
一、胸無大志,企業缺乏整體策劃。有些企業已達到一定規模,但做好做大是一個漸進的過程,有的老板急功近利,不在管理等各項工程上勤練內功,而僅通過廣告等手段,把企業鋪得很大,其結果只能是影響了企業的長久生命力,使企業元氣大傷,甚至于破產;還有的企業達到一定的規模之后就不思進取了,提供最全面的PET保護膜資訊,賺一筆算一筆,無整體的長遠目光,最終被市場所淘汰。
二、一把抓或不完全授權。很多私營老板往往是一把抓,每事必管必問;有的老板雖有授權,但不放心,仍是親自過問或安插親友監督,提供最全面的榻榻米椅子資訊。這些導致了老板精力過多地耗費在小事上,影響了企業的長遠決策與發展,并且影響了干將的工作積極性,而根據現代企業管理需要,老板最多只能管幾個人。那么企業眾多工作怎樣完成呢?靠正確的授權。
三、自以為是。世上沒有萬能的人,但有些老板總以為自己永遠是正確的,自以為是,唯我獨尊,提供最全面的圍巾廠家資訊,導致了很多不必要的失誤。
四、以言代法。有很多私營企業都有一套完整的、有效可行的企業制度。可老板本人在執行了一段時間后,就嫌麻煩了,提供最全面的后整理助劑資訊,自己首先破壞了自己的法,提供最全面的FRPP管材資訊,然后是以言代法,我說了算,這使有序的企業管理流產,制度成了廢文。
五、出爾反爾,優柔寡斷。老板缺乏決斷力,通常是今天一個樣,明天一個樣,后天又是一個樣,其結果是再得力的干將也要被瑣事所纏,他們沒有一個感性的認識,煩不勝煩,更談何效率了。
六、公私不分。有的老板認為企業是我辦的,當然企業的一切就是我的。筆者曾在一企業搞素質培訓,每當開課時,提供最全面的塑料板材資訊,必要的教具設備是公司的,課一結束,老板馬上把這些東西搬到自己的臥室;還有公司的汽車,提供最全面的曝氣頭資訊,老板的家屬、親友想開就開……如此種種,影響惡劣,提供最全面的通風柜資訊。
七、分配不公,缺乏激勵機制。很多企業的工資制度具有很大的空洞性,其結果是老板說了算。而老板多少有點憑自己的好惡給錢,這樣,老板的親友工資很高,而真正在做事的人,工資卻不高;另外有的老板只重視簡單性的生產勞動,而忽視具有更大創造性的腦力勞動,也導致了一部分優秀人才的流失。
八、沒有企業文化,提供最全面的流量開關資訊,企業缺乏人情味。“我出錢,你辦事!”很多老板抱著這種思想,將企業辦成了赤裸裸的金錢關系。有一企業老總抱怨人員流動性太大,請我去搞文化策劃,提供最全面的輕型節能橋架資訊,我著重將企業營造成跟家庭一樣的文化氛圍,給員工充分實現、發展自我的機會,結果大為改觀。現在很多企業僅靠物質來留人,而不從根本上去關心下屬,沒有一點人情味,其結果也是行不通的。