家族企業的制度變遷是一個非帕累托均衡過程,專業供應非標自動化設備詳細信息，并非所有的家族成員在變革當中的收益都為正。在這個過程當中，要和家族以外的非核心層人員共享企業的產權、剩余索取權及經營管理權，一部分低素質的核心層人員將從重要的經營管理崗位退下來，把權力交給專業的管理人員,專業供應液壓千斤頂詳細信息。 　　這對家族成員來說無疑是痛苦的，一部分家族成員從自身利益出發，會竭力反對變革。對創業者及核心層人員來說，這一過程無異于一次激烈的自我否定和自我超越。尤其對創業者，把企業管理權交給能力比自己強者去掌握，戰勝家族親情，遙比克服一般人情更困難。 　　這個過程充滿了風險和不定因素，要求作為變革主

　　中小企業與大企業比擬，企業的資源相對缺少。所以，中小企業要把有限的資源用在刀刃上。而“ 虛擬營銷” 則是一種戰勝資源缺乏劣勢的古代營銷模式。“ 虛擬營銷” 是指企業在組織上沖破有形的界線，只保存其中最關鍵、最核心的能，比方出產、營銷、設計、財務等能，而盡力將其它能虛構化，即企業內沒有完全履行這些能的組織，而借助企業外部供應。所以，對于某些已經控制核心資源或存在核心競爭力的中小企業來講，采取“ 虛擬營銷” 是一個事半倍的極佳戰略。 　　中小企業可以虛擬員，借企業外部力資源，以補充自己智力資源的不足；也可以虛擬能,(ht