，人們只受對事物看法的影響。一個企業在發展過程中必然會遇到各種各樣的問題，甚至會是瓶頸，這個時候企業需要我們的職員發揮積極正面思考的力量與智慧，正確面對企業所進行的變革，以對企業和自己100%負責的態度投身到企業的建設中去。 　　　　積極的人象太陽，走到那里那里亮。消極的人象月亮，初一十五不一樣。某種陰暗的現象、某種困難出現在你的面前時，如果你去關注這種陰暗，這種困難,提供最全面的電熱管資訊，那你就會因此而消沉，但如果你更加關注著這種陰暗的改變，這種困難的排除，你會感覺到自己的心中充滿陽光，充滿力量。同時，積極的心態不但使自己充滿奮斗的陽光，也會給你身邊的人帶來陽光。 　　感恩的心態　　感恩

。為壯大規模、提高競爭實力，許多企業將選擇企業集團這一國際上常見的企業組織形式。然而，企業集團的健康發展需要有健全的法制作保障。為此，本文探討了企業集團的基本法律特征，企業集團形成、運行實踐與公司法、企業兼并法、反壟斷法的完善，企業集團成員公司破產債務的處理等問題，深入分析了我國目前企業集團相關法律制度及其實踐中存在的不足，并根據我國入世后面臨的新情況提出了完善我國企業集團法制建設的若干意見 　　 企業集團組織的若干法律問題探討 　　 一、企業集團基本的法律特征 　　 企業集團通常是指由多個法人企業組成的，以資金為主要連結紐帶的多層次的企業群體。由于具有經營戰略上的協同效應，與單個公司和企業

  提起《易經》預測占卜，人們往往把她與湖江術士、行騙、封建迷信聯系在一起，懼而遠之，于是被列為群經之首的《易經》也隨之很長時間里沉浸在一種熟睡與爭議狀態之中。在改革開放后近20多年的時間里，中國經濟迅猛發展，中國的國際地位也得到了不斷提升，中國人才越來越迫切需要了解自己民族的歷史，來關注一個能表明自己民族所具有的獨特文化即中國傳統文化的重要性。我國每年舉辦的各種祭祀活動，如祭祀伏羲、祭祀黃帝、祭祀大禹、祭祀孔子等無疑不在喚起人們對國學文化的崇尚，于是一股國學文化熱隨之風涌而來，大量的國學愛好者踏上了尋求《易經》智慧的道路，而由《易經》延伸的各種預測之術就成為大家學習的熱門課題。但

　　六、企業工作原則：明確目的、周密計劃、迅速落實、正確執行 　　藝佳偉業新的工作原則是在原有工作原則的基礎上，結合企業的發展歷程、現狀以及未來加以總結提煉升華而來的，是一種進化、兩者并不矛盾。 　　明確目的，就是要求我們做任何事情，都要清楚的認識到所要達到的目的。公司的每一項政策，每一個指令都有明確的目的性，當我們知道要的是什么的時候，你會發現事情本身其實非常簡單，這時你就要去制定一些計劃，了解實現這個目標會遇到什么障礙，想出一些解決的辦法，并給出完成它所需要的期限，進行周密的計劃，因為沒有計劃就會在計劃中失敗。然后運用我們身上的各種技能，發揮主觀能動性、積極性，挖掘自身的潛能，迅速落實我

，應聘者希望尋找到有前途的雇主，而公司則希望吸引到最好的人才。招聘單位往往會考慮這個應聘者誠實嗎？相容性如何？工作效率高不高？應變能力怎么樣？可悲的是，這些素質往往是許多企業所缺乏的。當眾多企業將注意力集中在應聘者的能力上時，誰會想到遭挫敗的往往是企業本身呢？如果要找出面子上的問題，誰最有發言權？第一次進入公司的人。 　　我是從事人力資源管理的，所接觸的企業在招聘方面做得讓人滿意的不足十分之一。太多的企業離標準化、人性化，相去太遠。說句實話，很多公司，都是招聘過程讓人失去了爭取的欲望。 　　同時一直在研究這方面，企業采用現場招聘、網絡招聘、校園招聘、傳統媒體廣告、人才中介機構、員工推薦等渠道

企業文化建設的作用和意義,走出對企業文化建設認識上的誤區,探討企業文化建設的措施和途徑。
　　4 w9 C5 t* U* E m[摘要] 加強企業文化建設,必須科學地把握企業文化建設的作用和意義,走出對企業文化建設認識上的誤區,探討企業文化建設的措施和途徑。 . t9 ; R5 `: q r
　　[關鍵詞] 企業文化建設; 意義; 認識誤區; 措施 ( H/ Y4* ^6 D: L4 e3 c
　　加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。國有企業更要建設不同特色的企業文化,為國家社會經濟發展作出

　　在快速變革的經濟環境中，企業面臨著越來越高的不確定性，企業的壽命周期在進一步縮短。1900年入圍道瓊斯指數的12家企業，只有通用電氣一家笑到現在,提供最全面的橋式起重機資訊。而10年前的《財富》500強中，將近40%的企業已經銷聲匿跡；30年前的《財富》500強中，60%的企業已被收購或破產。中國企業更是如此，中國企業的平均年齡是7.3歲，缺少真正意義上的百年品牌和百年老店。?? 　　提起百年老店，對于國內的企業，人們馬上會想到同仁堂、全聚德、東來順這些中華老字號，而在國外，諸如寶潔公司、雀巢集團、通用電氣、通用汽車、杜邦公司、可口可樂公司、諾基亞公司、愛立信等等，這些都是名副其實的百年

分權程度問題，明確集團總部與下屬企業人力資源管理的職責，提高企業人力資源管理的效率，發揮總部與下屬企業之間的人力資源共享和協同效應。根據集權與分權程度的劃分，人力資源管控模式一般有“集中管理型(或全面管控型)、監管型（或政策指導型）、分散管理型（顧問型）。企業集團的人力資源管控模式，沒有絕對的好壞之分，只有相對的適合與不適合。選擇合適的人力資源管控模式是企業集團人力資源管控模式變革的核心。 　　人力資源管控模式的變革通常考慮的因素有企業集團的管控模式變革、企業集團的組織架構的變革、企業集團組織規模的變化、企業集團的形成與發展過程、企業集團所處的生命周期階段、企業集團的發展戰略、經

　　為迎接即將到來的競爭挑戰，航空油料企業應在對自身優勢和劣勢、航油市場進入障礙和競爭性進行全面分析的基礎上，制定科學的發展戰略,提供最全面的家電下鄉資訊，這是企業謀求長遠發展的必然選擇。航油企業在戰略制定過程中應講求戰略的適應性、協同性、連續性和柔性，在戰略選擇時應分別從公司層、經營層和職能層入手確定滿足航油企業未來發展要求的戰略內容，在戰略實施時應建立支持企業戰略管理的組織結構、管理機制和文化,提供最全面的金屬纏繞墊片資訊，避免依靠主觀意愿、推斷和危機實施戰略管理，確保戰略的有效實施。 　　關鍵詞：航油企業 戰略管理 競爭挑戰 　　戰略，在企業管理領域它特指圍繞企業資源、產品、業務和市場

　　三、以機會為導向開展直銷的企業必定走向衰敗，以產品為導向是直銷企業發展興盛的重要環節 　　發展直銷到底是以機會為導向還是以產品為導向，這是20年來分辨真假直銷的一個分水嶺。目前在業界已形成了這么一個共識：以機會為導向開展直銷的企業必定會走向衰敗，而以產品為導向則是直銷企業興盛的重要環節。這是20年來中國直銷發展的一個寶貴的經驗總結，而這個經驗可以說是來之不易的。 　　為什么說以機會為導向開展直銷的企業必定走向衰敗？這是因為直銷并不神秘，其也是一種營銷模式，只不過這種營銷模式與其他營銷模式相比，比較有先進理念、比較有文化內涵、比較有人文關懷罷了。包括直銷在內的各種營銷模式，它們有一個共同的